項目實施以來，在公司董事長許仲秋的帶領(lǐng)下，緊抓項目計劃任務(wù)的推進，逐個、逐點的跟蹤完成項目內(nèi)容情況，緊抓各單位、各部門的各項工作協(xié)調(diào)落實。重點抓好以下幾個方面的工作：

1、根據(jù)本項目詳細的時間計劃表，確定落實各項目成員的職責分工及階段工作的進度考核。重點是責任落實、工作到位。

2、項目實施過程中，根據(jù)前期充分的識別產(chǎn)品風險，建立了風險點監(jiān)控制度、項目責任制和問題快速反饋制度，針對反饋問題快速分析、解決。

3、項目研發(fā)進度工作，重點確定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安裝空間、產(chǎn)品電機和控制器達成一致，保證計劃有效順利進行。開關(guān)水泵圖紙確認后，進入生產(chǎn)制造階段、止回閥型號確定進入采購等建設(shè)內(nèi)容。擬完成電子水泵的方案確定、開關(guān)水泵的生產(chǎn)制造、止回閥的采購。開關(guān)水泵樣件正在生產(chǎn)制造階段、電子水泵控制器零件正在采購。項目工作正在有效的穩(wěn)步推進實施。

4、公司是康明斯，卡特比勒，上汽等國內(nèi)外高端客戶的水泵供應(yīng)商。仿真功能和預(yù)標定能力的熱管理系統(tǒng)開發(fā)臺架已進入驗收程序。集成雙速水泵，電子水泵和冷卻模塊的系統(tǒng)集成方案已獲康明斯總部認可，開發(fā)進程達到預(yù)期效果。